9月12日，集团公司总经理周建国到红河云象公司调研。

周建国首先深入金平公司制胶厂进行调研并指出，要进一步加强生产安全、质量管理，尤其要做好节前安全检查，及时排除隐患，防范于未然。

在中层管理人员座谈会上，周建国听取金平公司工作汇报，对金平公司整合重组以来取得的成绩，尤其是在集团内率先开展内部深化“三项制度”改革工作以及在区域橡胶资源整合、产品升级改造、提升团队凝聚力、地方政府认可度、职工精神面貌等方面取得的阶段性成绩表示肯定。周建国还就下一步工作提出要求：一是抓改革，增活力。紧紧围绕市场化这一中心，主动融入市场,进一步深化内部改革，以改革促进企业发展。二是抓项目，促投资。加快金平公司改扩建项目推进，加强与当地政府、金融机构沟通协调，促进企业改革发展。三是抓生产，促效益。围绕生产中心，加强精细化管理和加强成本控制，提高生产效率，促进企业效益。四是抓合作，促发展。发挥和利用好区位优势，多元化发展，巩固当前通过整合取得的初步成效，增强与当地政府以及相关方的合作沟通，抢抓机遇，加快项目推进进程，支持集团公司多产业布局推进工作，以合作促进发展。

同日，周建国一行来到红河云象公司本部调研，并召开领导班子座谈会。他就加强生产经营，质量管理提出要求：要以金平公司“三项制度”改革为契机，合理优化红河云象本部人员结构，做好人员分配工作。加强本部与金平公司内部沟通，加快推进对金平制胶厂的改扩建项目，加强与当地政府、金融机构沟通协调，促进企业发展。以中国（云南）自由贸易试验区红河片区建设为契机，充分研究自贸区政策，整合资源，积极进行沟通协调；主动协调，用好自贸区政策，发挥和利用好自身的区位优势。

集团国际业务部、风险管理部相关人员，红河云象公司领导班子等参加调研。（李成斌）