3月1日，省国资委派驻集团专职外部董事寸延峰一行到云胶集团调研。云胶集团董事长李思军、党委书记宁顺良参加调研座谈。

会上，李思军就云胶集团2018年经营情况、项目管理与建设、资金情况及存在问题进行汇报。他表示，下一步将进一步加强经营模式和管理模式的塑造，强化资金管理，提高资金使用效率；继续推进“三项制度”改革，建立和完善薪酬体系；加快项目建设信息化管理体系建设，严格规范项目建设管理。

宁顺良表示，云胶集团目前存在着一些问题，云胶集团将因势利导，让这些“问题”变为云胶集团改革发展的动力和“好事”。用“问题”来提醒自己，教育提醒自己，并努力化解存在的矛盾和问题，为云胶集团资本上市奠定基础。

寸延峰强调，云胶集团要认真领会落实农垦集团一届二次职代会精神，针对工作报告中指出的四大方面问题，要逐条对照认领，并列出整改时间表，制定方案和计划。要摸清家底，算好账，以实事求是的态度来解决问题和矛盾。要做大做强做优橡胶产业，结合《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018-2020年）》和农垦集团的深化改革方案，重新认识、重新定位。要突出天然橡胶产业的核心地位，努力成为农垦集团资本上市的先行军，保持天然橡胶产业的龙头地位。要注重云胶本部经济和机构设置，以市场、目标责任为导向建立绩效管理体系，激发干部干事创业热情，加快本部从管控到服务、指导、协调的职能转变。要积极推进依法治企，进一步完善和健全法人治理结构；要加强风险管控力度，充分应对市场风险和海外投资风险。（田肖杰）