2019年天然橡胶市场依然“寒冬”，企业发展如何行稳致远？

5月17日，集团公司党委委员、副董事长陈云原主持召开云胶集团干部任免职座谈会，云胶集团班子成员李思军、宁顺良、邓文华、邓礼昆、周力勇、吴云林、杨家军参加会议。

座谈会上，云胶集团班子成员就生产经营形势进行分析，畅所欲言，集思广益。陈云原就云胶集团班子调整事宜及下一步工作作讲话。

集团公司组建云南天然橡胶产业集团，是实现集团公司跨越式发展的重大战略性决策部署，目的就是进一步降低橡胶板块内部运营成本，不断提高运行效率和效益，增强产业市场竞争力，同时实现资本市场上市，打造具有国际影响力和竞争力的天然橡胶产业集团。

“新调整的云胶集团班子是经过集团党委通盘考虑、反复酝酿、慎重研究做出的决定，这充分体现了集团公司党委对云胶集团干部队伍建设的高度重视，对干部的关心和厚爱。”陈云原指出，云胶集团从成立至今，克服了很多困难，做了大量工作，使云胶集团能够平稳健康运营，各项工作稳步推进，取得一定成绩。但云胶集团整合的合力还没有得到充分释放，基础管理工作仍然薄弱，规范化程度和产业发展水平离上市公司的要求还有差距，云胶集团改革发展依然任重道远。

思想认识集团化 

实现观念意识的融合与聚合

“当前是云胶集团发展的关键时候，越是关键时候越要体现领导干部团结、担当、大局意识；越是关键时候越要有定力，定力就是要有执行好集团公司战略的定力。”陈云原强调，没有思想认识的集团化，云胶集团就集而不团。只有实现班子成员思想上的集团化，才能实现云胶集团经营管理的集团化。要充分用好十个手指弹钢琴的工作方法和领导艺术，既要发挥班子成员的特长和优势，抓好“一亩三分地”的生产经营，又要站在全局高度通盘考虑，通过思想的融合与聚合，实现云胶集团生产经营上的真正融合。只有形成班子成员和干部职工思想上的统一，方能实现云胶集团的如期上市。

生产经营集团化

实现企业价值的发掘和提升

“企业价值是在生产经营中不断发掘和提升的，云胶集团作为一二三产业融合发展的产业集团，推进生产经营集团化势在必行。” 陈云原指出，云胶集团是在原贸易公司的基础上整合而成的，作为集团公司统一的营销平台，云胶集团在天然橡胶产业整合中发挥了积极的作用。陈云原说，橡胶种植和加工端的管理重点在于保证质量、降低成本。销售端的管理重点在于紧盯市场，通过市场来引导加工，同时要积极探索新的销售模式，通过销售实现产品价值的最大化。生产经营的管理重点要从种植、加工、销售等方面抓好工作，扎实推进去库存、防风险工作。关于融资工作，要科学思考谋划，降低融资成本，加大融资工作力度。

基础管理集团化

推进业务职能的整合与融合

“云胶集团的改革发展时间紧、任务重，要蹄疾步稳，走稳每一步，走好每一步。”陈云原指出，云胶集团作为集团公司橡胶板块和橡胶企业整合的成果，一定不能理解为简单拼凑，不能用新瓶装老酒，也不能是穿新鞋走老路。要立足长远、精准定位，走规范运营道路，实现集团化整合的最佳效果。陈云原要求，云胶集团既要做实做强总部，实现生产、财务、党建、人资等总部各部门对下属企业的集中管理，提升管理水平、服务好下级企业，不断提升总部作为经营管理枢纽中心效能。又要做到充分授权，发挥下属企业作为独立法人的自主经营权，不断优化产业集团同下属企业的管控界面，建立起符合资本市场要求、又切合自身实际的管控模式。所属各橡胶企业不能我行我素、各自为战，要加快推进各项业务职能整合与融合，优化业务职能运行，奏响“大合唱”，打好“组合拳”，实现抱团发展、稳定发展和持续发展。

站在更高的起点上，我们要有走出“寒冬”的信心和决心。

脚踏实地，抱团发展，效益至尊，管理永远在路上。(刘建云)