7月24日，云胶集团2019年上半年经济运行分析会暨第二季度安全生产专题视频会议在本部二楼会议室召开。会议总结分析云胶集团上半年经济工作情况，对标对表、找准差距、解决对策，对下半年工作进行安排部署。

集团公司党委委员、副董事长陈云原，集团公司总经理助理、云胶集团董事长李思军，云胶集团党委书记宁顺良出席会议。会议由常务副总经理邓文华主持。

云胶集团2019年上半年实现营业总收入60.77亿元，完成年计划110亿元的55.2%，呈现“总体工作稳中有进，外部因素阻力不减”的局面。会议还通报云胶集团上半年产品质量、安全生产情况。

李思军在题为《凝心聚力谋发展 改革创新促转型》的讲话中，从管理权限边界不明晰、组织结构设置不合理、经营流程及管理不通畅、成本管控不到位四个方面查找云胶集团发展短板。他提出三点工作措施，全力推进深化改革工作，促进企业转型升级；全力抓好重点难点工作，解决突出的矛盾问题；充分发挥党组织的作用，做好坚实的组织保障。

陈云原强调，云胶集团深化改革是守初心、担使命的重要体现。改革越到深处，越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进。要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉，迎难而上、攻坚克难，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，坚定不移破除利益固化的藩篱、破除妨碍发展的体制机制弊端。要凝心聚力，形成合力，助推云胶集团深化改革、转型升级。

陈云原指出，要把集团公司2019年年中工作会精神在各企业认真传达落实。同时，要深入分析当前形势，思想观念要从传统的农业生产方式转化为工业化生产方式，紧跟市场经济形势需求。橡胶产品交割形势发生改变，云胶集团的产业结构将发生变化，产品结构调整力度须进一步加大。9710、20号胶的生产布局必须进一步落实落地。他还指出，云胶集团要继续按照“人财物、产供销”一体化，一二三产业融合发展的总体要求推进深化改革工作，生产出来的产品要统一管理、统一销售，加速产品周转速度。

会上，生产运行中心、资产财务中心、营销平台分别对上半年的生产运营情况、财务状况、营销情况进行分析。江城公司、云垦云橡公司提出控亏措施。墨江公司作TSR系列产品生产组织及质量管控情况介绍；套保研究部对橡胶行情作分析。发言代表积极为云胶集团下半年生产经营发展建言献策。

云胶集团领导班子成员、所属各企业党政主要负责人、本部相关部门负责人，上海公司、青岛公司部门负责人等51人在本部主会场参加会议。所属企业在家领导班子成员，生产经营、财务、营销、产品质量、安全与环保等部门负责人在分会场参加视频会议。（周长娣）