8月26日至9月7日，云胶集团对所属企业开展年中橡胶生产经营管理检查考核工作并召开检查总结汇报会。会议由生产运营中心总经理阮林光主持。

会上，总结本次检查所取得的成效，通报检查中发现的问题，提出优化检查方式和管理措施等。

会议认为，本次生产经营管理年中检查，云胶集团精心安排部署。强化检查组织领导，优化检查人员结构，采取老带新模式，注重新人培养和锻炼。认真做好检查前期准备工作，以检查培训会的形式，统一思想、统一标准。抓实检查过程管理和沟通。建立检查过程沟通机制，重视与被检查对象的沟通与交流，多途径获取信息，为问题的发现和经验指导创造条件。抓好问题解决和经验总结，较以往增加检查人员经验分享环节，列出问题清单，对标对表逐项整改到位。

会议要求，贯彻落实好会议精神，一是坚持问题导向立即整治，把“改”字贯穿生产经营全过程，立查立改、即知即改。二是把各企业好的经验和做法，应用到今后的橡胶生产经营管理中，全面提高管理质量。三是严格落实云胶集团以考核成本、费用控制、利润贡献为主的考核内容模式。四是根据“质量月”活动方案，开展好“质量月”的各项工作。五是按照《投资项目管理办法》，围绕产品结构调整和环保要求，做好2019年停割期间零星技改工作的统筹规划、技改项目统计和上报工作，确保2020年产品结构调整和环保技改工作的有序有效推进。（余守宽）