1月20日，云胶集团召开2020年营销工作会议。集团公司党委委员、副董事长陈云原出席座谈并讲话，集团公司总经理助理、云胶集团董事长李思军，云胶集团党委书记宁顺良参加会议。

会上，上海云象公司及其所属青岛公司部分班子成员，上海云象公司和云胶集团营销管理部、计划业务部、仓储物流部、套保研究部负责人等，分别就2019年营销贸易取得的经验、存在的困难，下一步工作的思路等进行汇报，新入职人员作自我介绍。

陈云原听取汇报后，对上海云象公司改革所取得的成绩表示肯定，并结合自己的工作经验，对如何做好营销工作提出四个方面的要求：一是进一步统一思想、坚定信心，为实现集团战略目标而努力。集团战略2.0进一步明确，要做优、做强、做大云南天然橡胶产业，云胶集团要将压力变动力。要高度重视深化改革，推动打造产、供、销一体化的专业化橡胶产业集团。要集中优势资源把上海公司打造为云胶集团的第二总部。要向上海好的企业学习、向优秀的企业学习，推动管理和商业模式创新。二是发现问题，解决问题，以开放的胸怀吸纳人才，以刀刃向内的精神进行深化改革。要精准把握市场脉搏，围绕获取市场价值开展各项工作。要加强多方沟通协调，研究探索解决存在的问题。三是制度建设和制度的执行，是化解风险解决一切问题的关键。要花大力气建立健全落实各项工作制度和风险防控体系，以制度严格约束好自己，确保企业的规范运行，防范化解重大经营风险。四是加强党的建设，落实全面从严治党要求，充分发挥党对企业的领导作用。进一步加强党的组织建设，推进党建与业务深度融合，认真履行党的建设、党风廉政建设主体责任，落实“一岗双责”。要强化政治意识、规矩意识、红线意识和底线思维，增强风险意识、法律意识，提升依法依规经营管理管控能力和水平。

就如何落实好2020年营销目标任务，会议要求，一要认真学习深刻领会本次会议精神。二要做好各自工作中存在的问题的梳理，研究拟定对策。三要做到知行合一，切实狠抓会议精神的落实。（周长娣）