7月16日，集团公司总经理助理、云胶集团董事长李思军到上海云象公司调研。
调研座谈会上，李思军就上海云象公司贸易经营、薪酬体系、制度建设及工作中遇到的难题等话题与参会人员进行共同探讨，并提出具体的解决意见。
就如何抓好上海云象公司的各项工作，李思军提出六点要求：一要自省自查、戒骄戒满。面对成绩要不骄不躁，认真审视自身问题，补短板、强弱项，扎实开展好公司各项工作；二要加强制度和内控体系建设，切实增强制度执行力，促进规范管理和运作；三要发挥好桥梁纽带作用，切实加强与产业端、市场端的沟通交流，向云胶集团及时传递市场信息和市场对产品的要求，在云胶集团以销定产、以销促产方面发挥重要作用；四要将勐捧第二制胶厂的认证工作作为当前重中之重的工作来抓。积极对接、协调，并帮助20号胶事业部做好各项认证工作；五要加快市场化薪酬体系建设步伐，建立符合实际的绩效考核制度，有效稳定员工队伍；六要加强党的建设，构筑拒腐防变的思想组织和制度防线，监督党员干部廉洁从业。同时，要抓实党支部达标创建各项基础工作。
上海云象领导班子成员、各部门负责人参加座谈。（李琳）
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