7月26日，云胶集团召开2021年上半年经济运行分析会暨第二季度安全生产及信息化建设专题会，贯彻集团公司2021年上半年经济运行分析会会议精神，全面总结回顾上半年生产经营、信息化建设工作，深入分析经验和不足，提出解决措施，通报上半年安全生产工作，研究部署下半年工作任务和目标。集团公司总经理助理，云胶集团党委书记、董事长李思军，云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞主持会议。

上半年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，云胶集团统筹推进疫情防控和生产经营管理工作，严格按照省委省政府及集团公司要求部署，紧紧围绕全年目标任务，在认真贯彻落实省委省政府及集团公司一系列政策的作用下，经济运行呈现出“稳中向好”的总体态势，截止6月30日，云胶集团营业总收入、利润总额与去年同期相比分别增长25.6%、349.6%。

会议指出，上半年所属各企业和各部门紧紧围绕年度目标任务，持续推进深化改革工作，持续规范经营、财务、项目管理，风险防控能力不断加强，安全生产工作稳步开展，信息化建设工作全面铺开，主要经济指标好于预期，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，云胶集团要按照集团公司上半年经济运行分析会的统一部署，进一步增强责任感和使命感，主动作为，团结拼搏，确保全年的各项目标任务和经营指标顺利完成，为“十四五”开好局、起好步。针对存在的问题和困难，重点抓好八个方面工作。一是在产量提高的同时，如何提高经营质量，着重从原料收购成本、库存、金融工具等方面抓好落实。二是运用好信息化管理系统，提升信息化管理水平。各企业“一把手”要高度重视，持续推进好业财一体化建设，充分发挥好新协同办公系统和人力资源系统的作用。三是加强资金往来管理。保障资金安全，掌握好销售节奏，所属企业的经营管理要降成本，增效益。四是每月开好生产运行产销对接会，对接好产品、行情，掌握第一手资料，落实好产销对接“事事有着落，件件有回音”。五是落实重点项目的深化改革。重点项目管理力度要持续加深，一定要按规定时间抓落实，深化改革要有重点有步骤。六是抓好工厂产品认证工作。要把好产品质量关、运输关和仓储关，持续推进工厂直供认证工作，进一步提高产品溢价能力，缩短物流周期。七是严防安全生产和疫情防控。严格执行国家标准和行业标准，建立健全环保管理制度和操作规程，加大安全生产风险隐患的排查辨识和整改治理力度，完善应急管理体制机制。要落细落实常态化疫情防控措施，加快推进新冠病毒疫苗接种工作，构筑全员免疫屏障。八是抓好党建，从严治党。要以开展党史学习教育为契机，把学习教育与生产经营管理工作融会贯通，把学习成效切实转化为企业增效、员工增收的强大动力，践行好“我为群众办实事”活动，驰而不息抓好党风廉政建设，管理好党员领导干部廉洁从业， 推动全面从严治党向纵深发展，开启新局，全面加强党的建设。

会议还听取生产技术中心、财务管理中心、营销平台（上海公司）上半年经济运行情况分析；景阳、西盟公司交流发言；实施方对云胶集团信息化建设作阶段性总结；红河云象公司信息化建设工作经验交流等。

云胶集团在昆领导班子成员，本部各部门负责人、负责产品质量、安全环保、信息化建设等人员在主会场参会。所属企业领导班子成员，各部门负责人等在分会场参加视频会议。（杨春/文  周长娣/图）