虎年开工伊始，云南天然橡胶产业集团（以下简称“云胶集团”）迅速调整工作状态，严格工作纪律，端正工作态度，在做好疫情防控的基础上，多举措让干部职工迅速“归心归位”，从“过年状态”切换到“工作状态”，以饱满的激情、务实的作风投入到新一年云胶集团高质量发展的各项工作中，确保各项工作开好头、起好步。

恪守纪律树良风。为确保节后疫情防控及各项纪律要求不松懈，云胶集团纪委对所属企业人员违反社会治安管理秩序问题开展自检自查工作，并与云胶集团本部及所属企业全体在职在编人员签订《承诺书》。同时，要求党组织要教育引导党员领导人员带头遵守国家法律法规；紧盯企业领导班子成员及财务、库管、采购等关键岗位多方排查、逐一排查，重点排查领导班子成员、关键岗位和边境县市企业，采取多形式进行排查，做到监督检查“无死角”；多维度教育引导全体职工树牢法纪意识、规范日常行为，带头遵守党规党纪和国家法律法规，维护社会良好秩序，自觉维护良好企业形象，树立健康文明的社会风气。

凝心聚力精准发力。云胶集团及时召开生产经营专题工作会议，传达学习集团公司2021年度财务决算工作会会议精神，安排部署云胶集团财务预决算工作，明确种植环节抓管理，加工环节抓成本，贸易环节抓效益的生产经营工作，细化2022年全年工作方向。景阳公司、孟连公司、红河云象公司等及时召开节后“收心会”。动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲，切实把思想和认识统一到集团公司、云胶集团的决策部署和工作要求上来，进一步动员干部职工要坚定发展信心，推进深化改革，攻坚克难，扎实工作，把全部心思和精力投入到2022年各项工作中，积极配合好当地疫情防控措施，主动加强排查，将工作做得更实更细，动态掌握员工的卫生健康情况，筑牢群防群治的严密防线。备好职代会相关筹备及年度专题工作报告等；做好2021年财务审计报告及2022年全面预算编制及会审相关工作；成立成本核算与考核实施方案专项工作组，落实改革工作；统计、梳理、总结近年“保险+期货”“场外期权”等惠农工作等。

重点项目稳步推进。战略发展中心、生产技术中心（安全环保部）相关负责人迅速赶往目的地抓好重点项目红河云象公司金平制胶厂年产1.5万吨TSR20号胶智能生产示范项目进度。该项目于2020年10月获批，2021年3月完成土建总包、主生产线设备及干燥系统招标，4月动工，年底主体厂房、配套成品库、给排水、高低压配电、道路场地、综合质检楼等建设工作已完成。生产设备于9月13日进场，目前主要生产设备已完成安装，并于2022年1月18日通过单机试机和生产线空机试运行。本次再督促旨在确保今年开割投产后进行入料试机调试，为投入运行做好万全准备。

境外企业精心部署。云垦云橡公司及时召开生产经营工作部署会议，传达学习2月9日云胶集团召开的生产经营专题工作会议精神，总结公司2021年重点工作完成情况，部署2022年度生产经营重点工作任务。会议要求，坚定信心，贯彻落实工作部署，抓实抓细橡胶原料收购工作，加快推进战略布局，加快推进项目建设；攻坚克难，集中精力抓好制胶厂设备检修、员工岗前培训、基地胶园防火防病等当前生产重点工作；完善机制，加强产品质量把控，重视产品出库检测工作，继续抓好成本管控、现场管理，推动管理机制规范化、标准化；当前老挝疫情防控形势严峻复杂，要持续紧绷防疫这根弦，从严从实抓好常态化疫情防控，确保人员管控到位、物资储备到位、监督检查到位，全力确保安全生产。

周密安排开割生产。江城公司、西盟公司等及时召开工作安排部署会议。要求，抓精一手抓疫情防控，一手抓生产工作，确保实现“两手抓、两不误”；抓实春季防火工作领导小组，排查防火安全隐患，执行好防火安全值班等制度；抓紧停割期间机械设备集中维修保养等工作；抓牢春防及白粉病防治准备工作，成立春防工作小组，细化职责，明确目标，设立病虫害防治监测点，细化监测措施，备齐防治物资，其中西盟公司还组织签订了《云南天然橡胶产业集团西盟有限公司2022年度各生产队春防及病虫害防治工作目标考核责任书》；抓细开割生产前安全环保和质量专题培训、新老胶工割胶培复训等筹备工作；建立境外原料收购工作联系专班，争取停割期间收购境外原料进行加工等。（周长娣 高雪 李润华  段丽芬 张亮花 王运苹）

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