3月7日至8日，云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞一行到景阳公司就制胶厂深化改革推进工作开展调研。

调研旨在进一步深化云胶集团改革，推进所属企业制胶厂开展好员工收入与成本、利润挂钩的完全成本核算和利润考核，逐步调整产业布局和产品结构，着力打造产品效益优、管理优、产能优、品牌优的“四优”制胶厂，促进企业高质量发展。

在“制胶厂独立核算与考核改革专项工作推进会”上，详细解读《云南天然橡胶产业集团所属企业制胶厂成本核算利润考核实施试点方案（试行）》《云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司所属制胶厂成本核算利润考核实施细则（试行）（讨论稿）》。景阳公司各片区管委会主任、制胶厂厂长还结合实际，从原料收购，产品质量、资金使用、销售等各方面提出了意见和建议。

马林飞指出，制胶厂改革势在必行，为确保所属企业制胶厂独立核算与考核改革顺利推进，云胶集团已成立工作专班，下设办公室，并制定领导班子成员挂钩联系督导制度。景阳公司要认真落实“领导挂帅，靠前指挥”的工作机制，把改革举措落到实处见成效。

马林飞强调，景阳公司及所属制胶厂要转变单纯以产量论“英雄”的生产经营理念和考核方式，要适应改革化、信息化、精细化企业发展趋势，想方设法、精打细算、降本增效实现效益最大化。制胶厂深化改革工作要坚持“高质量发展总基调，全面改革发展、全面提质增效、全面控制风险”的战略方针，促进企业管理转型提升，推进改革走深走实。

马林飞要求，各制胶厂厂长要强化责任担当和危机意识，学懂弄通改革方案实施细则，以利润指标为核心，认真分析琢磨如何从原料收购、资金使用、设备维修等生产环节细节入手，扬长避短把控成本，提高经济效益。

马林飞等还到挂钩的勐养（兴洪）制胶厂车间、仓库查看加工生产现场管理和产品质量情况，组织召开管理人员会议。同时就李明忠劳模创新工作室（景洪站）的后续发展，对景阳公司和勐养（兴洪）制胶厂提出相关工作要求。

云胶集团生产技术中心（安全环保部）相关人员，景阳公司党委副书记、总经理阮林光，副总经理张学明及相关部门人员参与调研。（李润华）