2021年是“十四五”规划的开局之年，是国企改革三年行动方案实施的关键之年，也是落实集团公司2.0战略规划的攻坚之年，更是云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）开拓创新的一年，全年实现营业收入148.3亿元，实现利润总额4423万元。

财务管控成效明显。资金实行自动归集，集中管控，按需申报拨付的管理制度，降低资金风险，经营活动现金流量净额较去年有所增加；应收账款周转率同比增加；打通境外融资渠道，有效盘活了公司境外资产，降低融资成本。

投资管理成效显著。强化重点投资项目管控：老挝万象新河年产6万吨湿法TSR20号胶加工厂项目、金平制胶厂TSR20号胶技改项目、东风第三制胶厂绿色浓缩乳胶智能深加工（一期）建设项目稳步推进。股权投资项目见实效：德宏公司完成组建；海南公司如期组建并正常运转。加大20号胶生产比重和轮胎厂工厂认证力度，新加坡公司进入韩泰轮胎的合格供应商名录，青岛云象公司完成与泰国延长橡胶加工厂合作的前期对接，并获得浦林成山、风神轮胎、赛轮集团等企业“优秀供应商”称号。

企业改革纵深推进。围绕制定的《云南天然橡胶产业集团改革三年行动方案（2020—2022年）》，明确24项改革任务，制定79项行动措施，79项举措已全部落实；推进“三项制度”改革，优化组织架构，云胶集团本部从19个部门调整为8个中心（部、室），从94个岗位109个编制调整为设置64个岗位76个编制；持续推动薪酬分配体制机制改革，建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬机制；深化20号胶事业部改革，组建轮胎胶事业部，构建轮胎胶产品的产、供、销、检协同管理体系。

创新管理明显增强。实施创新驱动发展战略，扎实推进云胶集团科技创新工作。加强对科研活动的科学管理和服务保障，构筑优秀人才科技创新高地。加强科技项目及专利申报，完成省级科技项目立项1项；完成专利受理10件，专利授权15件；完成企业标准备案2项；备案科技型中小企业1家；申报省级科技创新平台1个；完成申报并认定高新技术企业1家。

数字管理明显提升。围绕“数字农垦”建设目标，抓好“数字云胶”顶层设计。依托供应链系统，全面铺开“业财一体化”建设工作；实现全过程闭环管理；标准化工作基本实现线下到线上的转移；实现付款审批对接企业微信的全面电子化流程，提高资金审批效率，加强资金使用管控。

产业管理多点开花。持续加强上游产业管理。建立建全指标标准和考核标准的对标管理，年内未发生期货交割市场质量问题；统筹部署胶园春防工作，种植企业橡胶如期开割投产，稳步推进中幼林胶园标准化抚育示范园建设工作；积极探索“龙头企业+农场+科研院所”的合作模式，强化垦地合作；探索示范基地共建，发展林下低杆经济作物；推动天然橡胶产业扶持政策落地；配合上海期货交易所开展天然橡胶场外期权试点、天然橡胶“保险+期货”等工作。

草木蔓发，春山可望。和着春天的节律，云胶集团将以全新的姿态扎实推动橡胶产业高质量发展迈开新步伐、再上新台阶。（周长娣）

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