辛勤的付出，让产业更有信心。奋进的力量，让产业更添活力。

在云南农垦集团的正确领导下，在各级党委、政府的鼎力支持下，云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）成为集橡胶种植、加工、贸易、金融衍生品和电子商务于一体的国有天然橡胶产业集团。

企业要发展，人才是关键。云胶集团是怎样稳步推进“人才矩阵”建设呢？

厚植产业  抓实胶园管理人员

天然橡胶在现代工业、农业、交通运输业、国防建设、航天航空航海等各个方面，均占有很重要的地位，是一种典型的约束性战略资源。

为此，稳中求进的云胶集团种植企业抓实胶园管理人员。

病虫害防治人才培训一批——

认真贯彻落实“预防为主、综合防治”的植保方针，建立健全白粉病防治领导机构，成立以主管领导任组长的白粉病防治领导小组，各生产队成立防治小组，下设专业化防治队伍。专业防治队伍以班组为单元，每班组专业培训2名能熟练操作各类机械的机具手。

每年年初及时召开“春防工作动员大会”，抓好业务培训工作，提前做好植保机械维修准备工作，确保各类防病机械正常工作。做好安全防护和环境保护工作，不断提高橡胶树病虫害专业化防治和统防统治水平。

割胶技能人才培训一批——

着重培训割胶技术常识和橡胶树产胶、排胶原理以及养树割胶的目的意义，宣讲先进经验和典型事例，促使胶工自觉养成科学“管、养、割”的良好割胶习性。

在开割期间，所属种植企业严格开展割胶技术检查，并打出检查分数，严格控制刀次、耗皮，降低伤树率。技术员再次讲授割胶要领以及割胶看季节物候、天气、树的情况。

割胶技能大赛，使广大员工树立了“技能是真本事，实干是硬道理”的意识，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围，树立了传承工匠精神、尊重技能人才的意识。

拓展市场  抓精制胶生产人员

从“单打独斗”到“攥指成拳”，云胶集团千方百计走品牌的集群化发展之路，已经迈出坚实的步伐：深化培育一批含金量高、知名度高的“云象”“金凤”“云胶”品牌，享有良好市场声誉。

云胶集团生产管理有清晰的框架和务实的抓手。

——制定《天然橡胶产品质量管理办法（试行）》，原料仓库管理人员根据岗位坚持以源头把关、过程控制为核心，确立生产单位为产品质量责任主体，执行产品检验的质量管控和责任追究制。

——执行《生产经营类技改工程管理办法（试行）》，技改了特种胶智能生产示范项目、技改项目等，对项目生产设备、设施的购置和生产环境等进行改造，通过成本溢价向技术溢价、品牌溢价转型，生产线管理人员监督好生产全过程。

——检验、化验人员严格执行检验室检验标准，高性能轮胎胶生产线执行标准，严格按照操作规程及注意事项规范操作，让生产产品融入市场需求，稳中有进持续良性发展。

锤炼能力  抓细干部管理人员

实干是最好的方法论，担当是最佳的精气神。云胶集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高选人用人工作科学化、民主化、规范化水平。

年度述职，评议考核。坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的理念，岁末年初，年度党组织书记抓基层党建述职评议考核工作会如期举行，确保党建工作各项任务目标落实见效。

干部任用，选优配强。坚决贯彻集团党委“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的选人用人理念，严格干部选拔任用，强化对选拔任用干部的监督管理，建设与企业高质量发展相匹配的高素质专业化管理人员队伍。

选人用人，民意测评。充分运用考核选人用人工作民主评议，新提拔干部民主评议，做到“善待老同志、用好中年人、培养年轻人”，大力选拔重用“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部。

员工管理，评价考核。制定《本部员工履职综合评价管理办法》，员工每年作个人述职报告，总结全年工作情况、规划下年工作计划，进一步提高员工岗位履职技能。

职责所在，价值所在。云胶集团党委认真落实集团“金凤凰”人才培养方略，通过脱产培训与实践锻炼、外部培养与自我提升相结合的后备人才培养模式，对入选学员进行系统性、针对性、持续性的知识模型构建，打造适应集团公司发展需要的“复合型”人才。

“头雁”领航，“群雁”齐飞。李明忠劳模创新工作室、金伟师傅技艺传承工作室有序运行，培养锻造一批技能型人才，引导带动一批创新型人才，激励广大职工的劳动热情和创新活力。

平凡铸就伟大，英雄来自人民。从荒山垦植到笑傲资本的橡胶产业，记录云胶集团一个个普通而又独特的日子，定格一群群平凡而又伟岸的身影。（周长娣）

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