近期，中国橡胶工业协会发布了“2022年度中国橡胶工业协会百强企业名单”，云胶集团在原辅材料类主导产品橡胶材料以156.6亿元营收位列榜单第一。

该榜单依据2020年第4季度及2021年前3季度营业收入合计数进行排序，涵盖了轮胎类、非轮胎类、原辅材料类、橡胶机械模具类四大领域。

在原辅材料类7强榜单中，云南天然橡胶产业集团有限公司、合盛天然橡胶（上海）有限公司、海南天然橡胶产业集团股份有限公司、上海诗董贸易有限公司、广东省广垦橡胶集团有限公司等7家企业上榜，云胶集团比营收位列榜单第二的企业多出6.4亿元荣登榜首，这份榜单展现了云南拥有良好的资源禀赋和区位优势，云胶集团是云南省唯一一家集橡胶种植、加工、贸易、电子商务、技术研发为一体的现代产业集团，也是云南农垦集团农林资源主业的“主力军”，产业基础雄厚，打出高质量发展“组合拳”。

深化改革激活高质量发展“新动能”

“发展出题目，改革做文章”。面对国企改革进入“深水区”，云胶集团紧紧围绕改革方向，坚持“高质量发展总基调，全面改革发展、全面提质增效、全面控制风险”的战略方针，推进云胶集团深化改革走深走实。

深化改革持续推进。以重点项目建设为引领推动云胶集团“十四五”发展规划，确保重大专项任务落实、落地、见实效。全力推进对标管理提升，梳理完善《对标世界一流管理提升报告（2021年-2023年）》《对标世界一流管理提升行动工作实施方案及成效工作清单（2021年-2023年）》及对标世界一流行业对标指标及数据分析等核心成果报告。“三项制度”改革也在探索中不断前进，云胶集团本部机构压缩为8个中心（部、室），所属企业对照本部完成部门机构整合，有效提升企业管理效能。通过推动薪酬分配体制机制改革，建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬机制，实现经理层成员任期制和契约化管理，云胶集团的组织体系和战斗意志全面激活。

健全现代企业制度。制定《董事会议事规则（修订）》《本部贸易运营决策委员会议事规则（修订）》《采购管理办法（修订）》《安全生产管理规定（试行）》《职业经理人管理办法（试行）》《橡胶原料收购价格管理办法（试行）》《自产胶采销管理办法（修订）》等制度，完善治理主体的构成，增强制度的有效性。健全完善董事会授权经理层管理机制，深入推动逐级授权管理机制，确保充分授权，深入做实执行董事制度，厘清议事权限，确保所属企业做到科学决策、民主决策、依法决策。理顺党委会、董事会、总经理办公会等决策主体的权责边界。

聚焦推进平台打造。云胶集团深化20号胶事业部改革，组建轮胎胶事业部，构建轮胎胶产品的产、供、销、检协同管理体系；组建自产胶事业部，实现自产胶、贸易胶分类经营和管理；持续发挥乳胶制品事业部作用，延伸产业链、价值链，乳胶制品业务实现利润提升，打造了云胶集团转型升级的新亮点。

投资驱动跑出高质量发展“加速度”

投资项目就是投资未来，抓好项目就是抓住机遇。云胶集团牢牢抓住产业项目“牛鼻子”，全力推动重点项目建设，带动了全局发展。

重点项目稳步推进。老挝万象新河年产6万吨湿法TSR20号胶加工厂项目、金平制胶厂TSR20号胶技改项目、东风第三制胶厂绿色浓缩乳胶智能深加工（一期）建设项目稳步推进，稳投资稳住了预期稳住了全局。与此同时，股权投资项目成效凸显，德宏公司完成组建；海南公司如期组建并正常运转，实现营业收入50,678万元，实现利润总额近900万元，为云胶集团高质量发展注入了“强心针”。

投资项目精准对接。依托投资驱动，云胶集团同步加快胶厂布局和产品结构调整，推动加工产能向重点工厂集中。生产企业加大20号胶生产比重和轮胎厂工厂认证力度，新加坡公司进入韩泰轮胎的合格供应商名录，青岛云象公司完成与泰国延长橡胶加工厂合作的前期对接工作，并获得浦林成山、风神轮胎、赛轮集团等企业“优秀供应商”称号，打造国内一流、国际知名的“大胶商”迈出新步伐。

管理提升推动高质量发展“新升级”

管理是企业发展的永恒主题，也是企业基业长青的重要保障。云胶集团贯彻落实《云南农垦集团有限责任公司开展对标世界一流管理提升行动责任书》，聚焦对标重点任务，制定对标管理实施方案及行动清单，完成任务分解，强化方案落实，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。

全面加强财务管控。建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”全面预算管理体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标内容；实行自动归集、集中管控、按需申报拨付的管理制度，经营活动现金流量净额较去年有所增加；应收账款周转率同比增加，资金风险大幅下降；打通境外融资渠道，云垦云橡公司获批老挝中央银行5年期境外疫情贷款430亿基普（折人民币约3440万元），有效盘活了公司境外资产，降低融资成本，打通了中老双边融资渠道。

全面提升经营管理。建立建全指标标准和考核标准的对标管理，严格控制各环节的生产成本预算和能耗，持续加强上下游产业管理，保障产业链、供应链稳定；统筹部署胶园春防工作，种植企业橡胶如期开割投产，产品质量持续提升；积极探索“龙头企业+农场+科研院所”的合作模式，强化与各州市产业合作，大力推动天然橡胶产业扶持政策落地；稳步推进中幼林胶园标准化抚育示范园建设，探索示范基地共建，大力发展林下低杆经济作物，发展初见成效；积极配合上海期货交易所开展天然橡胶场外期权试点、天然橡胶“保险+期货”等工作，以经营管理大提升稳住了发展基本盘；各事业部加强自身建设和市场探索，持续巩固营销贸易业务基本盘，严控贸易风险；利用好上海金融高地、青岛销售阵地和海南自贸港优势，拓展橡胶产品市场，改善橡胶产品贸易结构，提升贸易质量，增强企业效益。

胶厂推行独立核算。以效益为目标导向，在所属景阳公司制胶厂逐步开展完全成本核算和利润考核，员工收入与成本、利润挂钩，逐步淘汰产能小、效益差的制胶厂，着力打造管理优、产能优、品牌优、效益优的四优制胶厂。财务部门对试点制胶厂建立全面的成本、利润独立核算机制，按月进行成本利润核算考核，把制胶厂管理人员薪酬收入与产量、成本、利润挂钩考核，在确保国有资产保值增值的前提下，建立自负盈亏的经营模式。

创新赋能按下高质量发展“快进键”

云胶集团实施创新驱动发展战略，扎实推进科技创新工作，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，加强对科研活动的科学管理和服务保障，大力构筑优秀人才科技创新高地，有力支撑云胶集团高质量发展。

营造良好发展环境。2021年云胶集团共计投入研发经费3330万元，完成集团公司1300万元指标的256%，全年获得专项经费330万元，为打好科技赋能产业发展创造了先到条件。在过去一年里，云胶集团获得专利受理10件，专利授权15件；完成“满足航空轮胎、工程机械轮胎要求的生物基天然橡胶先进材料开发与应用研究”省级科技项目立项1项；完成企业标准备案2项，备案科技型中小企业1家，申报省级科技创新平台1个，认定高新技术企业1家，科技创新助推高质量发展的动力更加强劲。

“数字云胶”创新给力。数字化转型已经成为云胶集团的“鲜明标签”。云胶集团围绕“数字农垦”建设目标，抓好“数字云胶”顶层设计，依托供应链系统，完成服务器和协同办公系统的升级，搭建完成原料收购系统、安全生产远程网络高清视频监控管理平台、数据决策系统、各类信息系统在企业微信上的集成。实现主营业务流程从原料到成品、从采购到销售、从收购到付款的全过程闭环管理；线下到线上的转移，无纸化办公节约耗材开销，提升工作效率；付款审批实现全面电子化流程，提高资金审批效率，加强资金使用管控。

党建引领谱写高质量发展“新篇章”

抓党建就是抓发展。

筑牢思想政治根基。2021年，云胶集团坚持加强基层组织建设，完成党支部达标创建，老挝沙耶武里分公司党支部还被云南省国资委评为2021年度“先进基层党组织”；抓实党史学习教育，开展党史学习教育活动2046余次，聚焦 “我为群众办实事”，全年制定重点民生项目计划53件，完成“为民办实事”1538件，着力解决职工群众“急难愁盼”，江城公司结合土地增减挂钩政策，为员工争取福利住房128套，坚决保障职工健康安全，境内外职工新冠疫苗接种“应种尽种”，为企业健康发展注入强大红色基因。

深化全面从严治党。党风廉政建设必须抓牢抓实，云胶集团发挥企业党组织的政治核心作用、发挥纪检监察部门职能作用、充分发挥群众监督作用，切实落实党风廉政建设责任。2021年，开展实地警示教育9次，廉洁谈话639人次、干部任前廉洁谈话131人次，常态化开展“家庭助廉”活动14场次，受教育319人次，维护了风清气正工作大局。以加强产业工人队伍建设为导向，挖掘培养先进典型,云胶集团有5人被农业农村部授予“全国农业技术能手”称号，周宏伟被授予“云南省劳动模范”，李明忠荣获云南省第五届云岭工匠，通过发挥榜样作用,带动员工队伍从思想深处发掘正向认知,规范自身言行,凝聚起云胶集团推动高质量发展的强大正能量。

春回云岭望胶林，力行实干气象新。云南农垦集团一届五次职代会吹响了改革发展的“冲锋号”，面对形势新任务，云胶集团广大干部职工将牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，锚定奋斗目标，抢抓发展机遇，推进作风革命、加快效能建设，用好“三个工作法”，抓紧每一天，干好每件事，全面做好2022年改革发展和党的建设各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（周长娣）