云胶集团主导产品橡胶材料荣登2022年度中国橡胶工业百强企业榜首
发布日期:2022年05月08日 来源:原创 阅读:3529

近期,中国橡胶工业协会发布了“2022年度中国橡胶工业协会百强企业名单”,云胶集团在原辅材料类主导产品橡胶材料以156.6亿元营收位列榜单第一。

该榜单依据2020年第4季度及2021年前3季度营业收入合计数进行排序,涵盖了轮胎类、非轮胎类、原辅材料类、橡胶机械模具类四大领域。

在原辅材料类7强榜单中,云南天然橡胶产业集团有限公司、合盛天然橡胶(上海)有限公司、海南天然橡胶产业集团股份有限公司、上海诗董贸易有限公司、广东省广垦橡胶集团有限公司等7家企业上榜,云胶集团比营收位列榜单第二的企业多出6.4亿元荣登榜首,这份榜单展现了云南拥有良好的资源禀赋和区位优势,云胶集团是云南省唯一一家集橡胶种植、加工、贸易、电子商务、技术研发为一体的现代产业集团,也是云南农垦集团农林资源主业的“主力军”,产业基础雄厚,打出高质量发展“组合拳”。

深化改革激活高质量发展“新动能”

“发展出题目,改革做文章”。面对国企改革进入“深水区”,云胶集团紧紧围绕改革方向,坚持“高质量发展总基调,全面改革发展、全面提质增效、全面控制风险”的战略方针,推进云胶集团深化改革走深走实。

深化改革持续推进。以重点项目建设为引领推动云胶集团“十四五”发展规划,确保重大专项任务落实、落地、见实效。全力推进对标管理提升,梳理完善《对标世界一流管理提升报告(2021年-2023年)》《对标世界一流管理提升行动工作实施方案及成效工作清单(2021年-2023年)》及对标世界一流行业对标指标及数据分析等核心成果报告。“三项制度”改革也在探索中不断前进,云胶集团本部机构压缩为8个中心(部、室),所属企业对照本部完成部门机构整合,有效提升企业管理效能。通过推动薪酬分配体制机制改革,建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬机制,实现经理层成员任期制和契约化管理,云胶集团的组织体系和战斗意志全面激活。

健全现代企业制度。制定《董事会议事规则(修订)》《本部贸易运营决策委员会议事规则(修订)》《采购管理办法(修订)》《安全生产管理规定(试行)》《职业经理人管理办法(试行)》《橡胶原料收购价格管理办法(试行)》《自产胶采销管理办法(修订)》等制度,完善治理主体的构成,增强制度的有效性。健全完善董事会授权经理层管理机制,深入推动逐级授权管理机制,确保充分授权,深入做实执行董事制度,厘清议事权限,确保所属企业做到科学决策、民主决策、依法决策。理顺党委会、董事会、总经理办公会等决策主体的权责边界。

聚焦推进平台打造。云胶集团深化20号胶事业部改革,组建轮胎胶事业部,构建轮胎胶产品的产、供、销、检协同管理体系;组建自产胶事业部,实现自产胶、贸易胶分类经营和管理;持续发挥乳胶制品事业部作用,延伸产业链、价值链,乳胶制品业务实现利润提升,打造了云胶集团转型升级的新亮点。

投资驱动跑出高质量发展“加速度”

投资项目就是投资未来,抓好项目就是抓住机遇。云胶集团牢牢抓住产业项目“牛鼻子”,全力推动重点项目建设,带动了全局发展。

重点项目稳步推进。老挝万象新河年产6万吨湿法TSR20号胶加工厂项目、金平制胶厂TSR20号胶技改项目、东风第三制胶厂绿色浓缩乳胶智能深加工(一期)建设项目稳步推进,稳投资稳住了预期稳住了全局。与此同时,股权投资项目成效凸显,德宏公司完成组建;海南公司如期组建并正常运转,实现营业收入50,678万元,实现利润总额近900万元,为云胶集团高质量发展注入了“强心针”。

投资项目精准对接。依托投资驱动,云胶集团同步加快胶厂布局和产品结构调整,推动加工产能向重点工厂集中。生产企业加大20号胶生产比重和轮胎厂工厂认证力度,新加坡公司进入韩泰轮胎的合格供应商名录,青岛云象公司完成与泰国延长橡胶加工厂合作的前期对接工作,并获得浦林成山、风神轮胎、赛轮集团等企业“优秀供应商”称号,打造国内一流、国际知名的“大胶商”迈出新步伐。

管理提升推动高质量发展“新升级”

管理是企业发展的永恒主题,也是企业基业长青的重要保障。云胶集团贯彻落实《云南农垦集团有限责任公司开展对标世界一流管理提升行动责任书》,聚焦对标重点任务,制定对标管理实施方案及行动清单,完成任务分解,强化方案落实,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。

全面加强财务管控。建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”全面预算管理体系,根据企业经营和市场环境特点,建立、调整预算关键绩效指标内容;实行自动归集、集中管控、按需申报拨付的管理制度,经营活动现金流量净额较去年有所增加;应收账款周转率同比增加,资金风险大幅下降;打通境外融资渠道,云垦云橡公司获批老挝中央银行5年期境外疫情贷款430亿基普(折人民币约3440万元),有效盘活了公司境外资产,降低融资成本,打通了中老双边融资渠道。

全面提升经营管理。建立建全指标标准和考核标准的对标管理,严格控制各环节的生产成本预算和能耗,持续加强上下游产业管理,保障产业链、供应链稳定;统筹部署胶园春防工作,种植企业橡胶如期开割投产,产品质量持续提升;积极探索“龙头企业+农场+科研院所”的合作模式,强化与各州市产业合作,大力推动天然橡胶产业扶持政策落地;稳步推进中幼林胶园标准化抚育示范园建设,探索示范基地共建,大力发展林下低杆经济作物,发展初见成效;积极配合上海期货交易所开展天然橡胶场外期权试点、天然橡胶“保险+期货”等工作,以经营管理大提升稳住了发展基本盘;各事业部加强自身建设和市场探索,持续巩固营销贸易业务基本盘,严控贸易风险;利用好上海金融高地、青岛销售阵地和海南自贸港优势,拓展橡胶产品市场,改善橡胶产品贸易结构,提升贸易质量,增强企业效益。

胶厂推行独立核算。以效益为目标导向,在所属景阳公司制胶厂逐步开展完全成本核算和利润考核,员工收入与成本、利润挂钩,逐步淘汰产能小、效益差的制胶厂,着力打造管理优、产能优、品牌优、效益优的四优制胶厂。财务部门对试点制胶厂建立全面的成本、利润独立核算机制,按月进行成本利润核算考核,把制胶厂管理人员薪酬收入与产量、成本、利润挂钩考核,在确保国有资产保值增值的前提下,建立自负盈亏的经营模式。

创新赋能按下高质量发展“快进键”

云胶集团实施创新驱动发展战略,扎实推进科技创新工作,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,加强对科研活动的科学管理和服务保障,大力构筑优秀人才科技创新高地,有力支撑云胶集团高质量发展。

营造良好发展环境。2021年云胶集团共计投入研发经费3330万元,完成集团公司1300万元指标的256%,全年获得专项经费330万元,为打好科技赋能产业发展创造了先到条件。在过去一年里,云胶集团获得专利受理10件,专利授权15件;完成“满足航空轮胎、工程机械轮胎要求的生物基天然橡胶先进材料开发与应用研究”省级科技项目立项1项;完成企业标准备案2项,备案科技型中小企业1家,申报省级科技创新平台1个,认定高新技术企业1家,科技创新助推高质量发展的动力更加强劲。

“数字云胶”创新给力。数字化转型已经成为云胶集团的“鲜明标签”。云胶集团围绕“数字农垦”建设目标,抓好“数字云胶”顶层设计,依托供应链系统,完成服务器和协同办公系统的升级,搭建完成原料收购系统、安全生产远程网络高清视频监控管理平台、数据决策系统、各类信息系统在企业微信上的集成。实现主营业务流程从原料到成品、从采购到销售、从收购到付款的全过程闭环管理;线下到线上的转移,无纸化办公节约耗材开销,提升工作效率;付款审批实现全面电子化流程,提高资金审批效率,加强资金使用管控。

党建引领谱写高质量发展“新篇章”

抓党建就是抓发展。

筑牢思想政治根基。2021年,云胶集团坚持加强基层组织建设,完成党支部达标创建,老挝沙耶武里分公司党支部还被云南省国资委评为2021年度“先进基层党组织”;抓实党史学习教育,开展党史学习教育活动2046余次,聚焦 “我为群众办实事”,全年制定重点民生项目计划53件,完成“为民办实事”1538件,着力解决职工群众“急难愁盼”,江城公司结合土地增减挂钩政策,为员工争取福利住房128套,坚决保障职工健康安全,境内外职工新冠疫苗接种“应种尽种”,为企业健康发展注入强大红色基因。

深化全面从严治党。党风廉政建设必须抓牢抓实,云胶集团发挥企业党组织的政治核心作用、发挥纪检监察部门职能作用、充分发挥群众监督作用,切实落实党风廉政建设责任。2021年,开展实地警示教育9次,廉洁谈话639人次、干部任前廉洁谈话131人次,常态化开展“家庭助廉”活动14场次,受教育319人次,维护了风清气正工作大局。以加强产业工人队伍建设为导向,挖掘培养先进典型,云胶集团有5人被农业农村部授予“全国农业技术能手”称号,周宏伟被授予“云南省劳动模范”,李明忠荣获云南省第五届云岭工匠,通过发挥榜样作用,带动员工队伍从思想深处发掘正向认知,规范自身言行,凝聚起云胶集团推动高质量发展的强大正能量。

春回云岭望胶林,力行实干气象新。云南农垦集团一届五次职代会吹响了改革发展的“冲锋号”,面对形势新任务,云胶集团广大干部职工将牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,锚定奋斗目标,抢抓发展机遇,推进作风革命、加快效能建设,用好“三个工作法”,抓紧每一天,干好每件事,全面做好2022年改革发展和党的建设各项工作,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!(周长娣)

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