初夏时节，云岭大地青山叠翠，流水潺潺，百花盛开，处处透着新气象。

在这样的新气象中，云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）上下认真组织学习关于进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的15条措施，提高安全生产意识，强化企业主体责任，从而推动橡胶产业大发展。

凝心聚力  持续提升安全感

繁荣发展，安定有序。云胶集团多措并举，疫情防控和安全生产“两手抓”，出台新措施、新办法，加强安全监管，筑牢安全防线。

建好一个机制。根据安全生产相关法律法规和云胶集团《安全生产教育培训管理规定（试行）》《领导人员安全生产轮流值班管理规定（试行）》《安全生产防护设施管理规定（试行）》等相关规章制度，层层签订2022年度安全环保目标管理责任书，切实做到安全生产全员参与，层层负责、人人有责、各负其责。

管好一个区域。云胶集团始终把人民群众的生命健康放在首位，坚持“外防输入、内防反弹”总策略，毫不松懈抓好“堵、清、防、保、扛”各项工作。各单位领导班子成员示范引领：节日期间离开工作地，严格履行报备手续；在家值班领导，24小时通讯保持畅通。

坚守安全“红线”和“底线”，各单位还在放假前对本单位进行一次全面安全检查，做好相关预防措施，彻底消除安全隐患。

胶园管理  科学防护出实招

发展和科学管理，如一体之双翼、驱动之双轮。为此，云胶集团抓实第一产业的科学管理。

深化管理细节衔接。制定《云胶集团橡胶林地开垦及中幼林管理办法》，结合《云胶集团橡胶苗木繁育技术质量标准》《各年生橡胶中幼树增粗标准计算表》等举措，橡胶林地实行山、水、园、林、路统一规划，既促进橡胶幼树快速、安全、优质生长又保护和建设良好的生态环境。

深化防护要领衔接。制定《云胶集团割胶生产技术管理办法（试行）》，采取集中或分散或以户方式进行培（复）训，让割胶工熟悉掌握割胶技术要领。按理论、磨刀、操作进行考核，对新胶工进行为期不少于30天、老胶工不少于7天的新老胶工培复训，3项指标均达到合格的方能允许上岗割胶。

制胶生产  打好机制组合拳

在制胶生产中，直面安全生产，云胶集团按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责”的原则，切实履行安全生产主体责任。

打好机制“组合拳”。制定《环境保护管理办法（试行）》《安全生产责任制管理规定（试行）》《安全生产费用管理规定（试行）》《安全生产视频监控管理制度（试行）》等。建立健全安全管理组织机构、成立各级安全生产委员会，配备相应人员,明确专（兼）职安全管理人员，定期召开季度安全工作会议。采用软硬件管理平台，对所属企业各胶厂视频监控系统进行集中控制和管理，实现资源共享、业务整合与联动。

用好执行“关键招”。制胶生产开工前期，所属制胶生产单位安全生产教育培训贯彻全员、全方位、全过程、全天候的原则，内容及形式呈多样化、制度化、经常化。对初次参加、离岗6个月以上、转岗、涉及“四新”的从业人员，培训时间不低于24学时；其他从业人员再培训时间不低于12学时；从业人员经过教育培训，并考核合格，方可上岗作业。

营销平台  筑牢风险防护墙

互联网时代，社会化媒体、移动互联网技术的飞速发展，使得营销形式越来越多样化。有鉴于此，云胶集团奋力走好新的营销“赶考”之路。

平台优势为发展搭桥铺路。不断健全和完善营销平台，充分发挥上下游工厂的桥梁纽带作用，提升服务能力，促进产销融合，以销定产、以销促产，为生产企业转型升级、调整产品结构明确方向，实现互利双赢。比如，云胶集团充分发挥营销平台和上海地区金融资讯优势,优化交易策略，拓展贸易渠道建立橡胶产品集中统一销售体系，统一管理、统一对外销售橡胶产品，初步实现买全球卖全球的战略目标。

严控风险为发展赋能增效。云胶集团率先在上海云象公司以岗位风险预警防控为基础，以信息化建设为支撑，实现平台预警提示、信息资源集中和经营过程实时监控，构建风险明确、监控有力、预警及时，控制得当的风险防控机制。加强业务风险管理，制定市场营销风险防控措施，未出现风险事故，提高了业务经营效率。

橡胶产业多锦绣，一枝一叶总关情。安全生产，已成为云胶集团一张亮丽的名片。干部职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。（周长娣）

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