新时代的云南省高质量发展故事，每天都在刷新。

近期，中国橡胶工业协会发布了“2022年度中国橡胶工业协会百强企业名单”，云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）在原辅材料类主导产品橡胶材料以156.6亿元营收位列榜单第一。

沿着高质量发展足迹，倾听云胶集团的回响。

深化改革  迈出新步伐

面对国企改革进入“深水区”，云胶集团多措并举。

纵深推进。云胶集团本部机构压缩为8个中心（部、室），所属企业对照本部完成部门机构整合，建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬机制。

健全制度。制定《董事会议事规则（修订）》《本部贸易运营决策委员会议事规则（修订）》《自产胶采销管理办法（修订）》等制度。健全完善董事会授权经理层管理机制，深入推动逐级授权管理机制，确保所属企业做到科学决策、民主决策、依法决策。

打造平台。组建轮胎胶事业部，构建轮胎胶产品的产、供、销、检协同管理体系。组建自产胶事业部，实现自产胶、贸易胶分类经营和管理。挖掘乳胶制品事业部作用，延伸产业链、价值链，提升乳胶制品利润，打造云胶集团转型升级的新亮点。

投资驱动  抓住“牛鼻子”

云胶集团牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，确保产业项目早日建成投产。

抓重点，强支撑。老挝万象新河年产6万吨湿法TSR20号胶加工厂项目、金平制胶厂TSR20号胶技改项目、东风第三制胶厂绿色浓缩乳胶智能深加工（一期）建设项目稳步推进。德宏公司完成组建。海南公司如期组建并正常运转，实现营业收入50,678万元，实现利润总额近900万元。

求突破，开新局。生产企业加大20号胶生产比重和轮胎厂工厂认证力度，新加坡公司进入韩泰轮胎的合格供应商名录，青岛云象公司完成与泰国延长橡胶加工厂合作的前期对接工作，并获得浦林成山、风神轮胎、赛轮集团等企业“优秀供应商”称号。

管理提升  打造“新引擎”

积小胜为大胜，积跬步至千里。云胶集团贯彻落实《云南农垦集团有限责任公司开展对标世界一流管理提升行动责任书》，加强统筹协调，坚持系统观念，打造现代国有企业管理体系。

强化财务管控。实行自动归集、集中管控、按需申报拨付的管理制度，经营活动现金流量净额较去年有所增加；应收账款周转率同比增加，资金风险大幅下降。打通境外融资渠道，云垦云橡公司获批老挝中央银行5年期境外疫情贷款430亿基普（折人民币约3440万元）。

提升经营管理。积极配合上海期货交易所开展天然橡胶场外期权试点、天然橡胶“保险+期货”等工作。各事业部持续巩固营销贸易业务基本盘，严控贸易风险。利用好上海金融高地、青岛销售阵地和海南自贸港优势，拓展橡胶产品市场，改善橡胶产品贸易结构。

推行独立核算。所属景阳公司制胶厂逐步开展完全成本核算和利润考核，员工收入与成本、利润挂钩。财务部门对试点制胶厂建立全面的成本、利润独立核算机制，按月进行成本利润核算考核，把制胶厂管理人员薪酬收入与产量、成本、利润挂钩考核。

创新赋能  提升“软实力”

创新引领，成为推动云胶集团高质量发展的不竭动力。

行棋谋大势。2021年云胶集团共计投入研发经费3330万元，完成集团公司1300万元指标的256%，全年获得专项经费330万元。2021年，云胶集团获得专利受理10件，专利授权15件。

落子谋全局。实现主营业务流程从原料到成品、从采购到销售、从收购到付款的全过程闭环管理；线下到线上的转移，无纸化办公节约耗材开销，提升工作效率；付款审批实现全面电子化流程，提高资金审批效率，加强资金使用管控。

党建引领  奋进新征程

云胶集团坚定不移践行以人民为中心的发展思想，抓党建就是抓发展。

一心为民，心中得信仰。老挝沙耶武里分公司党支部还被云南省国资委评为2021年度“先进基层党组织”。开展党史学习教育活动2046余次，聚焦“我为群众办实事”，全年制定重点民生项目计划53件，完成“为民办实事”1538件，江城公司结合土地增减挂钩政策，为员工争取福利住房128套。境内外职工新冠疫苗接种“应种尽种”。

从严治党，脚下得行动。2021年，开展实地警示教育9次，廉洁谈话639人次、干部任前廉洁谈话131人次，常态化开展“家庭助廉”活动14场次，受教育319人次。

考量云胶集团，不仅是云南省唯一一家集橡胶种植、加工、贸易、电子商务、技术研发为一体的现代产业集团，而且是云南农垦集团农林资源主业的“主力军”，生机勃勃，热潮涌动，始终澎湃着高质量发展的活力。（周长娣）