11月10日，云胶集团召开2022年内控建设启动会，立足“三个增强”，着眼“三个主动”，全面推动内控建设深入开展。云胶集团党委副书记、副董事长、总经理周力勇，党委委员、常务副总经理马林飞出席会议。云胶集团党委委员、纪委书记杨家军主持会议。

会议强调，一是提高认识，增强内控体系建设的重要性。深入领悟内控体系建设是企业规范运营、实现健康可持续发展的重要保障；是国资监管机构和企业自身的共同需求；是应对当前复杂经济形势的重要举措。二是抓住关键，增强内控体系建设的针对性。抓关键少数，推动实现“要我控制”到“我要控制”的根本转变；抓关键领域，加强对权力的监督制约，实现管理与运行的规范化、科学化、精细化；抓关键环节，充分利用好信息化管理的作用，实现内控的信息化、程序化和常态化。三是明确要求，增强内控体系建设的实效性。以风险防范为导向，科学制定内控制度体系；以内控执行为抓手，构建顺畅有序的内控运转机制。

就如何推动内控体系建设工作，杨家军要求，一要主动思考。从重修制度、重塑流程、重置表单入手，探求高速推进信息化建设的新方法、新路径。二要主动配合。高度重视，协同配合，坚决杜绝甩锅、推诿、搪塞等不良风气，形成工作合力。三要主动作为。强化责任与担当，主动投身内控体系建设工作，为内控建设目标的全面实现奠定基础。

天健会计师事务所云南分所项目负责人从为何要开展内控体系建设、怎样开展内控体系建设、如何更好地开展好内控体系建设三个维度，对开展内控体系建设工作进行专题讲解。

云胶集团本部各部门负责人，天健会计师事务所云南分所相关人员参会。（杨丽芹）