2023年1月10日，云胶集团召开2023年生产经营工作务虚会，紧紧围绕企业改革发展过程中的矛盾问题、认识体会和下一步需要采取的措施深入交流讨论，探寻未来一段时期，特别是2023年度云胶集团改革发展的方向、思路和方法。集团公司党委委员、财务总监杨朝晖，党委委员、副董事长陈云原出席会议并讲话。云胶集团党委副书记、副董事长、总经理周力勇主持会议。

会上，云胶集团所属各企业就云胶集团成立5年来改革发展中突出的矛盾和“卡脖子”等问题不回避、不掩饰、不推脱，敞开说想法，敢于谈困惑，积极提建议。集团公司、云胶集团与会领导及参会部门围绕所属各企业提出的问题、困惑和发展期盼，分别进行研讨、解惑，并提出工作建议和要求。

通过广泛深入的探讨，各级领导干部进一步统一了思想认识，明确了努力方向，理清了发展思路，增强了信心决心，达到了会议预期效果。

会议指出，改革就是一场自我革命。市场环境不断在变化，企业发展要通过不断改革保持市场核心竞争力，主动适应市场的变化。在推动深化改革工作过程中，要一企一策，成熟一个推一个，推一个落实一个，不搞“一刀切”，不能“前怕狼后怕虎”，不能“等、靠、要”，更不能长期无实质性进展。要以真抓实干的作风、刀刃向内的勇气和自我革命的决心清除自身顽瘴痼疾，做到边查边改、即查即改、真查真改，推动企业发展行稳致远。

会议强调，改革永远在路上。所属各企业、本部各部门要认真领悟此次会议精神，以发展的眼光理解新时期深化改革工作的新要求，转变抓工作的策略、思路、方法，对实践中发现的问题及时进行分析研判，明确职责定位，知道“干什么”；要从现实的角度认识新时代国有企业的新使命，主动应变求变，切实履职尽责，知道“怎么干”；要以科学的态度谋划新时代国企改革新思路，从严动真抓落实，确保“干得好”，更好地把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示和党中央、省委省政府、上级党委的重大决策部署贯彻落实到推动云胶集团高质量发展中去。

会议要求，一是要从转变思维方式着力，坚定不移以市场化为导向，以高质量发展为目标，以提高效率为手段，锚定市场化、国际化、多元化发展方向。以市场化思维思考问题，以国际化视野看待问题，以多元化方式解决问题。二是要从加强内部管理用力，聚焦精细化、数字化、集团化。以精细化手段释放管理效能，原料上抓管控、生产上强管理、产品上重质量、经营上算清账；以数字化手段提高经济效益，赋能企业发展，补短板、强弱项、堵漏洞、固根基；以集团化手段提升工作效率，抓实抓细各项基础工作，建牢建强风险防控体系，加强集团化管控，加快打造管理总部、运营总部、价值总部。三是要从持续深化改革发力，既总结运用好已有的经验做法，又用改革创新的办法解决新的现实问题，对标对表找差距，聚焦聚力促提升，善于树立新思维，敢于拿出新举措，勇于尝试新解法，强化制度建设，加强合规管理，切实解决有与有效的问题，进一步激发企业发展潜力，奋力开创云胶集团2023年工作新局面。

集团公司董事会办公室、财务部、规划发展部相关负责人，云胶集团领导班子成员、所属各企业党政主要负责人、本部各部门相关人员参加会议。（李建钰）